「アバクロ」「ホリスター」の第３四半期は過去最高の売上高 セクシャルマーケティング終了でイメージ刷新
「アバクロンビー＆フィッチ（Abercrombie&Fitch）」や「ホリスター（Hollister）」などを手掛ける米国のカジュアル衣料チェーンのアバクロンビー＆フィッチ（Abercrombie&Fitch）は11月27日、2025年２月期の第３四半期決算を発表した。売上高は前年同期比14％増の12億896万ドル（約1825億円*）、営業利益は同30％増の１億7928万ドル（約270億円）、四半期純利益は同37％増の１億3386万ドル（約202億円）と大幅な増収増益で、売上高は第３四半期では過去最高を更新した。四半期では売上高が６期連続で２桁増と高い成長を維持している。
地域別では、北米は前年同期比14％増となる９億8644万ドル（約1489億円）、欧州・中東及びアフリカは同15％増の１億8159万ドル（約274億円）、アジア太平洋は同32％増の4092万ドル（約61億円）と、すべての地域で２桁増の売上高を達成している。ブランド別でも同様だ。「アバクロンビー＆フィッチ」は前年同期比15％増となる６億2983万ドル（約951億円）、「ホリスター」は同14％増となる５億7913万ドル（約874億円）と２桁増の売上高だった。
アバクロンビー＆フィッチのCEOのフラン・ホロヴィッツ（Fran Horowitz）は、「第３四半期の好業績と第４四半期の見通しに基づいて、通期での売上高の業績予想を引き上げる」と表明し、2025年２月期の通期の売上高の見通しをこれまでの12〜13％増から14〜15％増に引き上げた。
2017年に前任のマイク・ジェフリーズ（Michael Jeffries）からCEOを引き継いだフラン・ホロヴィッツの改革が奏功している。フラン・ホロヴィッツは2017年にCEOに就任すると、翌2018年末までに約100店舗を閉鎖し、さらに「sexualized marketing＝性的マーケティング」と呼ばれる手法で構築してきたブランドイメージを刷新し、「アバクロンビー＆フィッチ」のリブランディングを推し進めてきた。
*１ユーロ＝151円換算（11月28日現在）
