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現在管理職として活躍している人のなかには、これまでの実績を活かしてさらなるキャリアアップを図りたいと感じている人もいるでしょう。しかし、「管理職の転職は難度が高い」などといった声もあり、不安を抱えている人も多いのではないでしょうか。

この記事では、管理職の転職が難しいといわれる理由や、転職を有利に進めるためのポイントについて分かりやすく解説します。転職するのにおすすめのタイミングやそうでないタイミングのほか、転職を成功させている人の共通点も紹介しているので、ぜひ参考にしてください。

管理職の転職が難しいといわれる理由

管理職の転職は、管理職でないプレーヤーの転職と比べて難しいと言われることがあります。その背景として、次の3つの理由が挙げられます。

理由1. 管理職の求人が少ない

管理職は企業内で限られたポジションのため、プレーヤーのポジションと比べて求人数が少なくなります 。その中から自分の希望に合った求人を見つけるには時間がかかるでしょう。

さらに、管理職の採用は、転職サイトよりも転職エージェントやヘッドハンティングサービス、もしくは紹介を通じて行われることが一般的です。一般に公開されている求人数が限られていることで、希望条件に合う求人を探すことがさらに難しくなっています。

理由2. 現職を上回る条件の転職先を探すことが難しい

管理職の転職は、現職を上回る条件の転職先を見つけるのはなかなか難しいものです。現職で管理職として活躍し、一定の成果を上げている人であれば、相応の給与を得ている可能性が高いでしょう。そのため、 現職と同等または現職を上回る転職先を探すとなると、必然的にハードルが高くなる のです。

また、管理職の採用では、プレーヤーの採用に比べて給与水準を高く設定するケースが多く、企業にとっては採用のリスクが上がります。条件の良い求人ほど企業側は選考において慎重になるため、選考基準も厳格になるのが一般的です。

理由3. 選考プロセスで管理職としての能力を測ることが難しいため

管理職を採用する際には、マネジメントスキルや人材育成スキルのような定量化しにくいスキルが重要視されますが、そのようなスキルを時間の限られた選考プロセスのなかで見極めることは、企業側にとって簡単なことではありません。

実績の可視化や定量的なアピールが難しいことで、応募書類や面接でスキルが十分に伝わらない場合があります。実績をしっかりアピールできなければ採用は難しいでしょう。

管理職の転職を有利に進めるポイント

では、管理職の転職を有利に進めるには、どのような点を意識する必要があるのでしょうか。具体的なポイントを3つ紹介します。

ポイント1. 実績を定量的に示す

管理職の転職を有利に進めるためにも、定量的に示せる成果については強調してアピールしましょう。

例えば、これまでにマネジメントを担当した部下の人数や、部署として達成した業績目標のほか、自身が管理職に就任して以降の売上・契約数などの具体的な数値などが有効です。こうした 定量的な数値は客観的に評価しやすく、企業側が管理職としての能力やスキルを見極めるための判断材料 になります。

ポイント2. 管理職候補の求人にも注目する

管理職のポジションは数が限られているため、 「管理職候補」の求人にも注目する ことで、より有利な条件で転職を進められる可能性があります。管理職としての経験があったとしても、業務内容やマネジメントのスタイルは企業ごとに異なり、転職先で必ずしも能力を発揮できるとは限りません。そのため、準備期間として管理職候補の期間を設けていることがあります。

「候補」とはいうものの、管理職としての能力を期待されての採用であるため、成果を上げれば半年から数年のあいだに管理職に昇進する人も多くいます。

ポイント3. 転職先企業のマネジメントのスタイルを確認する

転職を希望する企業のマネジメントスタイルを確認することも大切です。管理職とひとくくりにいっても、企業によって求められるマネジメントスタイルは大きく異なります。近年ではマネジメントの方法が多様化しており、意思決定のプロセスに部下を深く関わらせる民主型（参加型）のマネジメントや、トップダウンでチームを指揮する権威型のマネジメントなど、さまざまなスタイルがあります。

転職を検討する際は、 自分の得意とするマネジメントスタイルと、企業が求めるマネジメントの方針が合致するかを確認することが重要 です。「転職後も活躍できる可能性が高い」とみなされれば、より有利な条件での転職が可能になるでしょう。

管理職として転職するおすすめのタイミングは？

管理職の求人数は、時期に応じて増減するわけではありません。希望の求人が見つかった際にはすぐに応募できるよう、転職エージェントやダイレクトリクルーティングサービスに登録しておくのが良いでしょう。
求人数の増減はないものの、転職をスムーズに進めるために転職するのにおすすめのタイミングはあるので、その代表的な例を3つ紹介します。

管理職として仕事で成果を出したとき

管理職として成果を出し、社内での評価が高まっている時期 は、転職に適したタイミングだといえます。転職活動では管理職としての具体的な成果が重要な判断基準となるため、まだ成果が出ていない時期に転職を進めると、管理職としての責任感やコミットメントが疑われる可能性があります。

現職でしっかりと成果を出して企業に貢献したことを証明できれば、転職先での期待値も高まり、より良い条件での転職が可能になるでしょう。

長期プロジェクトが終了したとき

長期プロジェクトが終了して仕事に一区切りがついたときは、管理職の転職のタイミング としておすすめです。長期プロジェクトの進行中に転職を進めると、後任者への引き継ぎが難しく、メンバーだけでなく転職者自身にも大きな負担がかかることが考えられます。

また、管理職がプロジェクトの途中で退職することにより、現職の企業に悪い印象を与え、円満な退職ができなくなるリスクがあります。

後任となる部下が育ったとき

自身の後任となる部下が十分に成長し、問題なく業務を引き継げるレベルに達した 場合も転職のタイミングに適しています。転職が決定してから急いで部下への引き継ぎを進めるのではなく、部下を計画的に育成し、いつでも自分の代わりを務められるようにすることが重要です。

管理職として転職すべきでないタイミングは？

逆に、管理職として転職するには適さないタイミングもあります。次に挙げる3つのタイミングにおいては、転職を急がないほうが良いでしょう。

管理職に昇進したばかりのとき

管理職に昇進して間もない時期の転職はおすすめできません。たとえ役職者の肩書を持っていても、 実際のマネジメント経験が不足している場合、転職の選考過程で十分なアピールができない 可能性があります。現職で管理職としての実務経験と実績を積み、そのあと転職を検討することが賢明です。

会社や仕事への不満ばかりが大きいとき

現在の職場や仕事に対する不満が高まっているときは、転職を急ぎたい気持ちになりますが、そういう時は大抵転職を急ぐべきではありません。このような状況では、「今の職場を離れたい」という感情が優先してしまい、応募先の企業が求める能力や実績を適切にアピールできない可能性があるからです。

特に管理職採用の場合、企業側は選考を慎重に行うため、説得力のある転職理由が求められます。「現在の職場にとどまっても問題がない」と思えるときのほうが、より客観的かつ冷静な判断をすることができるので、転職を検討するうえで適したタイミングといえるでしょう。

家族に反対されているとき

転職することに対して家族の理解が得られない場合も、転職を強行しないほうが良いでしょう。反対を押し切って転職したものの、現職よりも給与などの条件が悪くなり、結果として家族と不和が生じる可能性があるためです。そのような状況では、転職先でもなかなか成果を上げにくい状態が続くでしょう。

転職活動や転職後の新しい環境は、転職者自身だけでなく家族にも影響を及ぼすため、家族の理解や協力が欠かせません。転職活動を進める前に、今後のキャリアプランやこれから挑戦していきたいことについて家族と十分に話し合い、理解を得ることが肝心です。

管理職の転職を成功させている人の共通点

最後に、管理職の転職を成功させている人の共通点について紹介していきます。主に以下の3つの共通点を持っている人が多いです。

経営的な視点を持って業務を行える人

管理職は、業務において経営的な視点を持つことが求められます。自身の業務が企業の経営に与える影響を常に考え、必要があれば役員へ進言する役割も担います。 経営における改善点や問題点を冷静に分析することができる 人は、組織全体の成長に貢献できる人材として重宝されるでしょう。

組織の成長につながる専門的な知識を持っている人

管理職として採用されるには、組織の成長につながる高度な知識を持ち、専門性を発揮して活躍できるかも重要です。特に技術部門などでは、その分野の知識や技術に精通し、同時にマネジメント能力を持つ人材が高く評価されます。

こうした人は、チームのリーダーシップをとりながらも技術的な問題にも対処できるため、組織の変革や課題解決に貢献できる人材として、高く評価されるでしょう。

社内や社外と円滑なコミュニケーションをとれる人

円滑に仕事を進めていくためには、社内外のさまざまな人との円滑なコミュニケーションが欠かせません。管理職は、マネジメントする部門のみならず、社内の別部門やクライアント、取引先、パートナー企業などとの信頼関係を築くことが求められるからです。

特に、社内の別部門や社外との共同プロジェクトに取り組んだ経験などがあると、管理職の転職において強力なアピールポイントとなるでしょう。

まとめ

「管理職の転職が難しい」といわれる背景には、求人の少なさや希望条件と求人のマッチングの難しさのほか、選考時のアピールの難しさなどが挙げられます。一方で、管理職として転職を成功させ、しっかりとキャリアアップにつなげている人も数多くいます。
これから管理職への転職を考えている人は、今回紹介した適切なタイミングやポイントをきちんと押さえて、転職の成功を目指しましょう。

この記事の監修

高野 秀敏

株式会社キープレイヤーズ 代表取締役

1999年に株式会社インテリジェンス（現：パーソルキャリア株式会社）に入社。人材紹介事業の立ち上げに携わり、企業や転職者の転職サポートを行う。転職者とのキャリア面談11,000人以上、経営者との採用相談4,000人以上の実績を持つ。

2005年に株式会社キープレイヤーズを設立し、ベンチャー企業・スタートアップ企業の専門転職エージェントとして企業に応じたソリューションを提案。NewsPicksプロピッカーへの就任経験や、自身のYouTube活動など様々なメディアで情報発信を行う。

代表著書 『転職して「成功する人」と「後悔する人」の習慣 転職支援の実績でナンバーワンを誇る著者が教える!仕事とキャリアの考え方』『失敗しない!転職の技術』等 YouTube 高野秀敏のベンチャー転職ch X（旧Twitter） 高野秀敏/ベンチャー転職/エンジェル投資家/M&A 企業サイト 株式会社キープレイヤーズ