グンゼ株式会社のDXの取り組み
4月28日放送の「HENNGE presents BIZ-TECH Lounge」（文化放送 毎週月曜日20：00～20：30）は、先週に引き続き、ゲストにグンゼ株式会社、技術開発部IT戦略室室長の鶴海真治氏を迎えて、DXの取り組みについて詳しくお話いただいた。
文化放送アナウンサー・甲斐彩加（アシスタント）「まずは企業プロフィールをご紹介いたします。グンゼ株式会社は1896年（明治29年）、京都府何鹿郡の地域産業である、蚕糸業の振興を目的に設立されました。メンズインナーやストッキングなど、繊維分野をはじめ、多数のトップシェアを持つ肌着メーカーです。またペットボトルや食品などの包装プラスチックフィルム分野、生体吸収性を特長とする医療機器分野など、非繊維分野にも進出し、多岐にわたる事業を展開されています」
HENNGE株式会社代表取締役社長・小椋一宏氏（パーソナリティ）「DXに関して力を入れている取り組みは、何ですか？」
グンゼ株式会社技術開発部IT戦略室室長・鶴海真治氏「業務効率化を基軸に取り組んでいます。具体的には、見える化、自動化、スリム化などやり方は色々あります。ITツールも、簡単な再現性のある業務でしたら、RPAのようなツールを使う場合もありますし、プラットフォームで誰でも見えるようにするやり方もあります。業務の幅の広さと内容によって、手法を変えながらやっています。」
小椋「見える化、スリム化、自動化の三つ挙げられましたが、やっぱり何を見える化、自動化、スリム化していくのかを理解するには、どうしても現場で何が起こっているのかとか、現場の意思を確認していかないといけないと思うのですが、ここはどのようにされているのですか？」
鶴海「まず業務の洗い出しをします。一番良いのは、やめることが一番良いので、まずこれ本当にいるの？というところから始まります。あと、続けるものは、頻度とかですね。ITで解決できるものとできないものもあるので、できるもので、まあ効果の高いものから基本的にはやるようにしてます」
甲斐「DXを推進していく上で、リーダーに必要なことは何だと思いますか？」
鶴海「三点あると思ってます。一点目は、感度を高めてビジョンを示す。二点目は何よりもお金がいるので、予算をそれなりにとってこられないといけないと思います。三点目は、全部うまいこといかないので、責任は自ら取る。この三つです」
小椋「責任は自ら取るという部分については、普段からの信頼が大切だったりしますよね？」
鶴海「そうですね。だから、実作業は担当の人間がやったりするんですけど、謝るのは私でいいかなと思ってます」
小椋「かっこいいですね」
甲斐「上司になって欲しいです（笑）」
