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　セクハラ、モラハラ、カスハラ、マタハラ…。ハラスメントに厳しい昨今、次々と「これはハラスメントだ」といわれることが増えています。新たに「ホワイトハラスメント」と呼ばれるハラスメントが登場したのをご存じでしょうか。今回はホワイトハラスメントについて解説します。

ホワイトハラスメントとは

　ホワイトハラスメントとは、上司が部下に過剰に気を遣うことで、プレッシャーを与えたり不快な気持ちにさせたりすることです。「ホワハラ」と略されることもあります。

　近年、社会全体がハラスメントに厳しくなったことで、役職者が「ハラスメントをしないようにしなければ…」「部下にハラスメントだといわれるのは防ぎたい」と敏感になり、部下に対して過剰な配慮をするようになったという背景で、ホワイトハラスメントが誕生したといわれています。　

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ホワイトハラスメントの例

「もしかしたら私もホワイトハラスメントをしてしまっているのでは…？」と不安になっている方もいるのではないでしょうか。ここでは、ホワイトハラスメントの例を紹介します。

1. 残業をさせない

　世の中のクリーン化が進み、従業員に過剰に残業をさせるのは「悪」だという認識が昔より強くなりましたよね。そのため、部下が残業をしようとしたら「私の方でその仕事は巻きとるから、帰っていいよ」「その仕事は明日提出してくれればいいから、今日は帰りなさい」と止めていませんか？

　部下に配慮してそう声をかけているつもりかもしれませんが、実はコレがホワイトハラスメントだと捉えられている可能性が…。

「今日中にこの仕事を頑張って仕上げたい」「この仕事は自分で最後までやり遂げたい」と気合いを入れているところに、上司から「帰りなさい」と言われてやる気を削がれた気分になったと話す若手もいます。

　必要以上に残業をさせるのはもちろんナシですが、必要以上に残業を制限するのもホワハラとされてしまうので、注意が必要です。

2. フィードバックをしない

　部下から提出された企画書や書類に対して、何もフィードバックせず「それでいいよ」「あとは私の方でやっておくので大丈夫です」と言って、ミスの指摘やアドバイスをしないのもホワイトハラスメントと捉えられてしまうかもしれません。

　部下の成長機会を奪うことにつながります。

　部下も、自分の知らないところで自分の仕事が修正されていたり、手が加えられて自分の案が全く別ものになっていたりしたら、いい気がしないのはなんとなく想像がつきますよね。

3. 大変な仕事をさせない

　重大な仕事を部下に任せず、雑務や末端の業務ばかり割り振っていませんか？ これもホワイトハラスメントになってしまう可能性が高いです。

「信頼されたい」「頼られたい」「責任のある仕事をやってみたい」という向上心があるのに、上司から雑務ばかりを与えられていては、「自分は信用されていないんだ…」と自信もやる気も失ってしまいます。

「もし部下が失敗したら、私が尻拭いをする！」という覚悟で、部下に大きな仕事を任せるのも上司の役目です。

　雑務だけでなく責任のある仕事も部下に経験させて、成長のチャンスを作ってあげましょう。

ホワイトハラスメントは無意識でやっている可能性アリ

　今回紹介したホワイトハラスメントの例のように、部下に配慮して良かれと思ってやったことが、部下にとっては精神的な負担になってしまっているケースがあります。

　部下の成長機会を奪ってしまっていないか、部下とのコミュニケーションを振り返ってみてくださいね。

（コクハク編集部）