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オンワードホールディングス（東京都中央区）は10月22日、同社が推進する働き方改革プロジェクト「働き方デザイン」における2024年度の進捗を発表した。

社員一人ひとりが自発的に取り組むこのプロジェクトでは、管理職級における女性比率が3割を超え、離職率は5.7％と国平均（12.1％）を大きく下回るなど、人的資本経営の深化とともに目に見える成果が表れている。

取り組みはグループ各社にも広がっており、「カエル会議」などの社内対話を通じて、働き方そのものを見直す動きが加速している。

オンワードグループの「働き方デザイン」とは？

「働き方デザイン」は、オンワードグループが2019年8月にスタートした独自の働き方改革プロジェクト。業務効率化とワーク・ライフ・バランスの両立を通じて生産性向上をはかることを目的とし、社員が自ら働き方を見直し、行動変容を促すことを重視している。

その象徴的な取り組みが、チーム単位で週に一度実施される「カエル会議」。「自分たちがより良く働くために何ができるか」を考えるこの対話の場を通じて、業務改善や組織風土の変革が着実に進んでいる。

2024年度の主なトピックス　管理職級の女性比率が3割超に

女性の活躍推進に向けた取り組みが成果を見せている。オンワード樫山において、2025年3月1日時点で管理職級の女性比率が31.1％に到達。前年の29.4％（2024年3月時点）から増加し、リーダー層における多様性が広がっている。

背景には、以下のような施策がある。

メンター制度の拡充

2022年度から導入された「メンター制度」は、先輩社員が後輩社員のキャリア形成をサポートするもの。オンワード樫山を皮切りに、2024年度はチャコット（渋谷区）、大和（中央区）、アイランド（世田谷区）などグループ各社にも拡大。

メンティは月2回程度の面談を通じて、キャリアの悩みや成長課題に向き合っている。

ダイアログセッション

2023年度より開始された、社長と管理職による対話形式の「ダイアログセッション」も好評だ。

2024年度は「イノベーションの促進に向けたダイバーシティ」をテーマに、性別を問わず36人の管理職が参加。新たな仕組みとして、社員からアイデアを集める「VOICE UP! ONWARD」も誕生している。

「カエル会議」がグループ各社に拡大　全社的な改革につながる

オンワードコーポレートデザインでは、2024年9月から2部署で「カエル会議」を導入。8か月にわたる取り組みの成果を社内で共有し、全社的な改革へとつなげている。

 ユニフォームセールス1部1課

　・課題：属人化、残業

　・対策：業務の洗い出しと役割分担、「myノー残業Day」の導入

　・成果：残業時間を約19％削減

 インサイトセールス1部1課

　・課題：ノウハウの属人化、業務効率

　・対策：マニュアル整備と検索性の向上

　・成果：若手とベテランの情報格差を是正、チーム内の対話促進

グループ会社でも改革が進行　「働き方デザイン」の取り組みが広がる

チャコット、大和、アイランドでもメンター制度の導入など、「働き方デザイン」の取り組みが広がっている。

企業ごとの特性に応じた実践が行われ、人的資本経営の深化につながっている。

これまでの進捗と外部評価

オンワードグループは、働き方改革と人的資本投資を段階的に進めてきた。

主な制度導入・改革

　・2022年3月：出産・育児支援制度ガイドブックを制定

　・2023年5月：勤務間インターバル制度など柔軟な勤務制度を導入

　・2024年2月：人事制度を改定し、人的資本投資を強化

具体的な成果

　・男性育休取得率（2022年）：国平均の2倍超となる27.3％

　・平均勤続年数（2024年）：約4年増加し、働きやすさの定着が進行

　・離職率（2024年）：5.7％と、2018年度比で約5割減少（国平均12.1％）

受賞実績（2024年度）

　・「D&I AWARD 2024」ベストワークプレイス（2年連続）

　・「マイナビ転職BEST VALUE AWARD」アワード大賞

　・「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2025」優秀賞

発表の詳細は、同社リリースで確認できる。また、2023年度の取り組みは当メディアの記事でも紹介している。